連日來，面對嚴(yán)峻能源保供形勢，皖能銅陵公司提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實省委、省國資委和集團(tuán)公司黨委決策部署要求，堅決扛起電力保供政治責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)安全保供與經(jīng)營發(fā)展各項工作，堅決打贏能源保供攻堅戰(zhàn)。

在煤炭供應(yīng)上聚力用勁。皖能銅陵公司加強(qiáng)與省電燃公司的對接,做好近期年度中長期合同的兌現(xiàn)工作。在重點計劃電煤來煤量無法判斷的情況下，公司講政治、顧大局,切實擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)的責(zé)任，為保證國慶期間機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行,高價采購了近15萬噸市場煤。目前煤場庫存約11萬噸,可用天數(shù)保持在7天以上。

在資金保障上聚力用勁。針對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時預(yù)測調(diào)整燃料供應(yīng)所需要的大額資金需求，做好資金籌集工作，保障公司燃料供應(yīng)。同時不斷加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，開展多渠道籌資。為獲得最低市場融資利率，與多家銀行不斷洽談融資方案，實時探尋市場最低利率，利用階段性低敞口期優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低公司綜合融資成本。

在安全生產(chǎn)上聚力用勁。深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，認(rèn)真開展節(jié)前安全大檢查，壓實整改責(zé)任，及時消除各類安全生產(chǎn)隱患，保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場重大作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“三措一案”制度，確?，F(xiàn)場安全可控在控。

在降本增效上聚力用勁。深挖機(jī)組潛力，通過調(diào)整運(yùn)行方式等優(yōu)化措施，百萬機(jī)組主再熱蒸汽溫度有較大幅度提高。在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營可用資金額度的前提下，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，控制融資規(guī)模，從貨幣資金控制、融資渠道、燃料及材料成本費(fèi)控制等方面實施成本預(yù)算控制，努力降低資金成本。

在設(shè)備管理上聚力用勁。國慶期間加強(qiáng)對設(shè)備缺陷消缺管理，要求各部門負(fù)責(zé)人實時掌控，每天匯總上報。抓緊推進(jìn)6號機(jī)組高旁油動機(jī)、制粉系統(tǒng)等設(shè)備檢修，確保高質(zhì)量完成消缺任務(wù)，及時恢復(fù)機(jī)組備用。同時加強(qiáng)3號和5號機(jī)組運(yùn)行設(shè)備消缺，切實提升發(fā)電機(jī)組和設(shè)備可靠性，確保在運(yùn)機(jī)組能夠按照調(diào)度指令要求接待負(fù)荷。