今年以來(lái)，面對(duì)煤價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行的不利影響，皖能馬鞍山公司上下堅(jiān)定信心、迎難而上，加強(qiáng)機(jī)組管理、燃料管理、行政管理、成本管理，多措并舉推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作，盡全力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
       加強(qiáng)機(jī)組管理。馬鞍山公司以“節(jié)支降耗”“降非?！惫ぷ鳛橹骶€，深挖機(jī)組內(nèi)部潛力，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理，實(shí)行耗差分析管理和機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，修訂完善各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和指標(biāo)考核辦法。積極開(kāi)展值際小指標(biāo)競(jìng)賽，各部門認(rèn)真做好設(shè)備缺陷管理、隱患排查治理以及機(jī)組各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)精細(xì)化調(diào)整和優(yōu)化工作。依據(jù)季節(jié)變化、機(jī)組負(fù)荷及時(shí)調(diào)整機(jī)組經(jīng)濟(jì)煤摻燒量、補(bǔ)水量，對(duì)輔機(jī)用電量進(jìn)行差異化分析，有效減少機(jī)組綜合能耗。強(qiáng)化設(shè)備“跑冒滴漏”和閥門內(nèi)漏檢查，制定一系列優(yōu)化機(jī)組啟停技術(shù)方案，減少機(jī)組運(yùn)行成本，提高運(yùn)營(yíng)效益。
       加強(qiáng)燃料管理。馬鞍山公司通過(guò)規(guī)范作業(yè)、規(guī)范流程、規(guī)范意識(shí)，確保燃煤管理抓緊、抓好、抓到位。加強(qiáng)電煤采購(gòu)過(guò)程管控，圍繞市場(chǎng)變化，科學(xué)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，控制采購(gòu)節(jié)奏和策略；及時(shí)掌握煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，增強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)供需變化的預(yù)測(cè)，積極開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)煤源；加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理，與電燃公司加強(qiáng)聯(lián)系，強(qiáng)化北方港和過(guò)駁監(jiān)管，嚴(yán)控虧噸虧卡，實(shí)現(xiàn)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)沿江區(qū)域領(lǐng)先；根據(jù)電量計(jì)劃的安排，做好市場(chǎng)煤炭采購(gòu)節(jié)點(diǎn)的把控，打好燃料保供控價(jià)“組合拳”。
       加強(qiáng)行政管理。馬鞍山公司狠抓各部門日常工作管理，將各項(xiàng)目標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，形成項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人有責(zé)任、處處有考核的管理體系。緊盯預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行年度經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)管控，層層分解落實(shí)，每月動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整計(jì)劃，嚴(yán)控成本費(fèi)用。深化對(duì)標(biāo)管理，做好節(jié)能降耗、提質(zhì)增效工作。深挖電力副產(chǎn)品創(chuàng)效潛能，緊盯市場(chǎng)變化需求，優(yōu)化粉煤灰銷售策略，提高等級(jí)灰占比，力爭(zhēng)效益最大化。
       加強(qiáng)成本管理。馬鞍山公司強(qiáng)化“一切成本皆可控”的理念，在各項(xiàng)工作中遵循降本增效技術(shù)導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將“修舊利廢”納入日常工作。通過(guò)合理化建議、小指標(biāo)競(jìng)賽、成立技術(shù)攻關(guān)小組等舉措，加大成本管控力度，鼓勵(lì)自制加工、重復(fù)利用等降本增效行為，不斷拓寬自修范圍，細(xì)化考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過(guò)程控制，有力促進(jìn)公司提質(zhì)增效工作上臺(tái)階。（乙夫文）