皖能馬鞍山公司1號(hào)機(jī)組計(jì)劃于9月下旬開(kāi)展為期26天的106C級(jí)檢修工作，期間以1號(hào)機(jī)軸封系統(tǒng)優(yōu)化改造為主線，重點(diǎn)完成1號(hào)機(jī)二抽、三抽、高排逆止門(mén)氣源過(guò)濾器管路改造及反饋行程開(kāi)關(guān)檢查更換、風(fēng)機(jī)液壓缸返廠檢修、電除塵本體檢修、1號(hào)主變風(fēng)控PLC改造、A斗輪機(jī)尾車液壓缸更換等檢修項(xiàng)目。為保證機(jī)組檢修任務(wù)圓滿完成，公司上下積極行動(dòng)、統(tǒng)一部署、全力迎戰(zhàn)。
       為保證106C級(jí)檢修工作順利開(kāi)展，馬鞍山公司成立檢修指揮部，下設(shè)指揮協(xié)調(diào)組、質(zhì)量管理組、安全文明組、進(jìn)度控制組、物資保障組等八個(gè)工作組，對(duì)檢修工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理，從組織上確保檢修工作順利開(kāi)展。
       馬鞍山公司相關(guān)生產(chǎn)單位提前行動(dòng)，精心策劃，統(tǒng)籌安排機(jī)組檢修工作，技術(shù)支持部等部門(mén)編制C修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、重大危險(xiǎn)施工措施。明確各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限及質(zhì)量要求。通過(guò)責(zé)任細(xì)化和工期核算，將安全技術(shù)責(zé)任、任務(wù)節(jié)點(diǎn)層層分解、落實(shí)到人，加強(qiáng)閉環(huán)控制，確保準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實(shí)。在認(rèn)真總結(jié)歷年檢修工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編制《106C級(jí)檢修管理手冊(cè)》，完成檢修項(xiàng)目編制、檢修方案措施制定、備品材料申報(bào)、人員工器具準(zhǔn)備、檢修文件包、質(zhì)控表審核等準(zhǔn)備工作。針對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、技改項(xiàng)目開(kāi)展“三措兩案”的專項(xiàng)交底工作，并組織相關(guān)專業(yè)人員討論學(xué)習(xí)，確保檢修工作順利開(kāi)展。（乙夫文）