連日來，皖能銅陵公司各黨支部積極開展結(jié)對共建活動，黨員帶頭清理百萬機組升壓站內(nèi)和主變附近的雜草，不僅增強了黨員黨性和宗旨意識，也為公司節(jié)約了一筆可觀的人工成本費用。這只是皖能銅陵公司落實股份公司開源節(jié)流降本增效會議精神的一個縮影。
       面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，皖能銅陵公司堅定信心、多措并舉、主動作為，迅速傳達落實股份公司開源節(jié)流降本增效會議精神，研究擬定“開源節(jié)流降本增效措施”清單，在開源、節(jié)流、降本、增效上下功夫，盡全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。
       堅持項目為王，在開源上下功夫。樹立項目為王理念，主動與地方政府對接，通過幫助政府解決問題來贏得更多項目。同時積極推進桂家湖89MW和水橋湖180MW光伏項目，拓展直購電和供熱市場，努力在危機中育先機、于變局中開新局。
       深挖機組潛力，在增效上下功夫。落實降低百萬機組脫硫、電除塵廠用電率和提高主、再熱汽溫等增效措施，深挖機組潛力，目前公司6號機組主、再熱汽溫分別提高了3℃左右，兩臺百萬機組脫硫、電除塵廠用電率降低了0.16%，降低了供電煤耗約0.98g/Kwh。加強粉煤灰、石膏質(zhì)量控制，進一步拓展副產(chǎn)品創(chuàng)效優(yōu)勢，持續(xù)保持副產(chǎn)品單價區(qū)域領(lǐng)先地位，提高副產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
       嚴格預(yù)算管理，在節(jié)流上下功夫。加強全面預(yù)算管理，在年度預(yù)算基礎(chǔ)上細化分解修理費、材料費及其他各項可控費用，號召全員樹立節(jié)能意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，做到在算中干，在干中省，全力構(gòu)建人人節(jié)支降耗，個個精打細算的工作氛圍。
       嚴控各項成本，在降本上下功夫。在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營可用資金額度的前提下，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，控制融資規(guī)模，加強現(xiàn)金流量管理，降低財務(wù)費用。建立可控費用指標考核體系，實現(xiàn)各項成本費用“應(yīng)控盡控”。同時密切關(guān)注各項稅收優(yōu)惠政策，積極主動與稅務(wù)部門溝通，主動申報并爭取相關(guān)政策支持，為公司減輕稅負。
       在集團公司第三次黨代會即將召開之際，皖能銅陵公司將狠抓安全生產(chǎn)，持續(xù)推進新能源開發(fā)，堅定信心、挖潛增效，全面系統(tǒng)調(diào)動一切力量控虧增盈，以優(yōu)異成績獻禮集團公司第三次黨代會。（仇元）