今年以來，臨渙中利公司把成本管控作為重點工作來抓，在危險辨識、操作技巧、廢舊利用等方面多點發(fā)力，進一步強化開源節(jié)流，實現(xiàn)提質(zhì)增效管理水平再提升。
       在危險辨識上發(fā)力。該公司對各裝置生產(chǎn)設備、工藝流程等方面進行全方位全過程危險辨識分析，確保危險源辨識全覆蓋、無死角。建立重大安全風險源清單，不斷完善管控措施，開展區(qū)域風險評估，對易出問題和不到位的地方進行重點再辨識。加強職業(yè)健康危害源、火災爆炸危險源等項目的危險源再辨識，確認不同時間段危險源狀態(tài)，積極落實安全管控措施。
       在操作技巧上發(fā)力。該公司加強日常操作管控，力求從操作技巧上挖掘效益，發(fā)揮設備設施最大工作效率。堅持把質(zhì)量當效益，積極開展提質(zhì)增效研討會，分析實際生產(chǎn)中的提質(zhì)增效“秘籍”，挖掘現(xiàn)場員工絕技絕活，提升實際操作技能水平。嚴格執(zhí)行互聯(lián)互通的標準化作業(yè)流程，實現(xiàn)各裝置全面管控。
       在廢舊利用上發(fā)力。該公司加強全員節(jié)約意識與增效意識，在積極開展設備維護的基礎上，不斷提高設備配件回收再利用率，實現(xiàn)廢舊物品再利用的使用價值最大化。加大成本管控力度，鼓勵自制加工、重復利用等降本增效行為，不斷拓寬自修范圍，細化考核獎勵標準，定期開展提質(zhì)增效專項培訓，加強生產(chǎn)成本全過程控制，有力促進公司提質(zhì)增效工作上臺階。（李端良）