7月8日下午，皖能股份公司在能源大廈召開上半年工作總結會。集團公司總經(jīng)理湯大舉參加會議并做重要指示；皖能股份公司總經(jīng)理施大福對上半年工作進行了總結，指出工作中仍存在的問題和不足，布置了公司下半年的重點工作。
    會上，公司各部、室負責同志結合各自工作職責，匯報了上半年工作完成情況，深刻剖析了工作中存在的主要問題，并就如何解決問題提出了具體的措施。公司領導也結合各自分管的工作提出了意見和建議。
    對于上半年的工作，施大福認為，工作中有亮點，集中體現(xiàn)在安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟指標較好、銅陵百萬機組順利投產(chǎn)、關停機組順利拆除等幾個方面，皖能運檢公司和皖能環(huán)保公司業(yè)務拓展也取得了階段性成果，皖能運檢公司上半年就已經(jīng)取得了六個長期運維項目，皖能環(huán)保公司也獲取了開展業(yè)務的相關資質。這些工作成績取得是公司上下迎難而上、一致努力的結果，離不開大家的辛勤工作、默默付出。施大福指出，電力行業(yè)是一個半市場化的行業(yè)，效益明顯受到政策影響，上半年公司經(jīng)營情況不好，客觀上是受到電煤價格上漲、煤電聯(lián)動不到位的影響，但是，也應該看到公司把握政策和市場能力欠缺、成本控制能力不強、溝通協(xié)調能力不夠等不足。我們應該正視不足，深入研究，加以改進。
    施大福要求，在下半年工作中，必須按電力行業(yè)特點和市場規(guī)律辦，廣泛掌握信息，深入研究政策，主動適應市場。增強對市場預判能力、成本控制能力、市場運營能力和建立符合電力行業(yè)特點的評價激勵機制。
    施大福說，做事首先要選對人，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目開發(fā)建設和新業(yè)務拓展等工作中，都感受到人才匱乏帶來的不利影響。要加快人才培養(yǎng)，解決人才選、育、用、留中的體制和機制問題，盡快突破生產(chǎn)經(jīng)營、項目開發(fā)建設和新業(yè)務拓展等工作中人才瓶頸問題。
    施大福強調，公司要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)自身特點，逐步建立和完善精細化管理體制，調整工作思路，在可能的情況下對發(fā)電企業(yè)電力電量市場、檢修和環(huán)保業(yè)務、備品備件儲配等實行集中統(tǒng)一的管理，逐步發(fā)揮專業(yè)化管理的作用，提高機組運營管理水平。
    施大福要求，下半年要開工建設合肥#6機組、確保馬鞍山一臺機組調試，接管好華塑熱電項目和銅陵脫硫設施的運行等工作，要繼續(xù)在發(fā)電企業(yè)中推進薪酬體系改革，確保年度目標和任務的完成。
    最后，集團公司總經(jīng)理湯大舉對皖能股份公司的工作做了重要指示。
    湯大舉充分肯定了皖能股份公司上半年開展的工作。對下半年工作，湯大舉強調：一是要加強成本控制能力。隨著電力市場競爭的加劇和電煤價格的持續(xù)攀升，電力企業(yè)核心競爭力就是成本控制能力，精細化管理，走持降本增效、節(jié)能降耗之路是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然選擇。二是要發(fā)揮公司中層干部的引領和帶頭作用。公司中層干部是企業(yè)的中堅力量，是貫徹公司決策、落實各項工作的紐帶和橋梁，中層干部要學會管人、帶好團隊，要善于調動部門其他同志工作積極性。湯大舉指出，作為中層干部要具備：一是全局意識，要學會站在公司層面思考問題，認真研究政策，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，提出意見和建議。二是市場意識。電力市場化改革在逐步推進，市場環(huán)境在不斷變化之中，只有具備較強的市場意識才能夠不斷適應市場環(huán)境的變化。三是主動工作意識。在指導工作、研究問題時，要能夠主動與發(fā)電企業(yè)和其它部門溝通協(xié)調，結合各自工作職責，積極主動為發(fā)電企業(yè)和其它部門服務。不斷創(chuàng)新工作、不斷提高能力，工作要有前瞻性。
    湯大舉還對合肥#6機組和銅陵百萬千瓦機組建設，運檢公司業(yè)務拓展，加強對管理信息系統(tǒng)建設和使用提出了具體要求。
    公司領導和公司本部機關部室負責同志參加了會議；皖能股份公司副總經(jīng)理李波主持會議。

（文/徐敏      圖/殷大武）