為了加強和規(guī)范企業(yè)內部控制，提高企業(yè)經營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，安徽省皖能股份公司內控體系建設啟動會于2011年6月17日下午在能源大廈三樓會議室召開。集團公司總經理、股份公司副董事長兼內控體系建設領導小組組長湯大舉親自到會并作重要講話。內控體系建設領導小組成員、工作組成員、公司本部各部門負責人及所屬控股發(fā)電企業(yè)主要負責人參加了本次會議。會議由股份公司副總經理李波主持。
      公司內部控制體系建設的開展，一方面是為符合中國證監(jiān)會和深圳證券交易所的要求，按照財政部、證監(jiān)會等五部委聯(lián)合頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和相關配套指引，建立和完善公司范圍內的內部控制建設、執(zhí)行和評價體系，另一方面，也是公司加強風險管理，提高經營效率和效果，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的內在需求。
      公司委托華富坤銘（北京）管理咨詢有限公司按照上市公司內控標準，對公司內部環(huán)境、風險評估、財務系統(tǒng)以及業(yè)務流程等所涉及的內部控制，提供咨詢意見，并通過內控測評和設計，在鑒別現(xiàn)有內控缺陷的基礎上，設計和完善內部控制。
      會上，湯大舉指出：在推進內控體系建設時，一定要充分考慮公司及各發(fā)電企業(yè)實際情況，要以業(yè)務流程梳理為基礎、風險識別和控制為核心，全面梳理業(yè)務流程，建立健全內控體系。要明確公司內控體系建設，建立一種能夠預見和有效防范市場風險的機制，系統(tǒng)地強化公司基礎管理，提升公司管理水平。各單位要把內控體系建設作為規(guī)范本單位工作流程、提升管理水平的良好契機，要充分認識內控工作的重要性，確保內控設計有效，執(zhí)行有力。
      此外，華富坤銘董事總經理杜杰先生結合市場現(xiàn)狀、企業(yè)案例等作了《落實<企業(yè)內部控制基本規(guī)范>及其配套指引建立健全內部控制培訓》的專題講座，重點解讀了內部控制背景、內容、落實要求和項目工作計劃。項目顧問對公司內控建設項目的具體工作計劃做了匯報，主要明確了項目實施的時間安排、工作步驟和工作方法等。

（文/方慧娟      圖/殷大武）