2月22日下午，春節(jié)的喜慶氣氛尚未完全散去，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)“克難而進(jìn)、分兵突困、改革創(chuàng)新、蓄勢待發(fā)”工作指導(dǎo)方針，特別是近期白總對“分兵突困”的進(jìn)一步要求，皖能電力管理公司在能源大廈三樓會議召開公司全體員工大會，對“分兵突困”進(jìn)行再討論、再研究、再布置。集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳優(yōu)福出席會議并講話。電力管理公司總經(jīng)理施大福、副總經(jīng)理李波及公司本部員工參加了會議。
    會上，公司各部、室負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作就如何貫徹落實(shí)集團(tuán)“十六字”工作方針和公司已確定的重點(diǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析和闡述。
    施總在講話時說，集團(tuán)公司提出的“十六字”工作方針高瞻遠(yuǎn)矚、意義深遠(yuǎn)，對發(fā)電企業(yè)走出所面臨的困境具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義。目前，我們所面臨的困境：一是市場份額降低，話語權(quán)逐漸喪失；二是機(jī)組容量小，市場競爭力偏弱；三是老廠多、員工思想觀念還不能適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境。但也存在希望:一是按照集團(tuán)“321”戰(zhàn)略規(guī)劃，機(jī)組結(jié)構(gòu)調(diào)整初現(xiàn)成效，火電大機(jī)組、核電項(xiàng)目開發(fā)有所進(jìn)展。二是有一大批能干事、想干事的職工隊伍。
    施總強(qiáng)調(diào)，要全面落實(shí)好白總講話精神,開展分兵突困工作，必須抓好開局，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)年初的工作部署上來，抓落實(shí)、抓重點(diǎn)，確保今年的分兵突困工作開好頭、起好步。
    施總要求，要全力以赴抓大事，要全面落實(shí)好公司已經(jīng)確定的37項(xiàng)重點(diǎn)工作，分工負(fù)責(zé)、分期執(zhí)行，各部門都要把握好工作節(jié)奏，認(rèn)真思考、仔細(xì)琢磨，要考慮好如何能更好地開展工作。要多了解掌握工作中的信息，多跑、多思、多做。要加強(qiáng)對發(fā)電企業(yè)分兵突困工作的督促和指導(dǎo)，出主意、想辦法。要加強(qiáng)工作的督辦，由專人督促落實(shí)，保證各項(xiàng)工作按期順利完成。
    會議最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳優(yōu)福也就集團(tuán)電力板塊如何分兵突困，提出幾點(diǎn)要求：
    分兵突困要持續(xù)創(chuàng)新。分兵突困，首先要搞清“困”在哪里，找準(zhǔn)分兵突困工作的切入點(diǎn)。區(qū)域電力市場競爭加劇和自身競爭能力偏弱是集團(tuán)電力板塊身處困境的重要原因。提高市場競爭力，要開展好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)機(jī)組能耗水平。我們要鼓勵管理創(chuàng)新，創(chuàng)造一個良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，要敢想敢試，允許失敗。多調(diào)研、多學(xué)習(xí)，提高干事創(chuàng)業(yè)的能力。
    分兵突困要抓好落實(shí)。抓落實(shí)，一要明確責(zé)任。要提高責(zé)任意識、健全責(zé)任體系、強(qiáng)化責(zé)任考核、培養(yǎng)責(zé)任文化，分兵突困工作最終是要靠每個人、每個部門、每個單位去逐步落實(shí)，要振奮精神、主動工作，認(rèn)真地謀事、干事、成事。二要突出重點(diǎn)。不同單位、不同部門、不同時期工作重點(diǎn)不同，不能夠胡子眉毛一把抓，分兵突困就是要研究解決當(dāng)前我們遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，只有解決了重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，才能推動全盤工作進(jìn)程，提高工作效率。
    分兵突困要培育人才。企業(yè)突困靠人才，要在不斷提高系統(tǒng)內(nèi)人員素質(zhì)，發(fā)揮職工的積極性上動腦筋、想辦法，進(jìn)一步完善培養(yǎng)、選用、考評、激勵和約束方式方法，培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才、引進(jìn)人才，為分兵突困做好人才準(zhǔn)備。
    分兵突困要狠抓管理。要繼續(xù)完善公司的體制和機(jī)制，特別是薪酬體系改革，通過分配機(jī)制改革推動人員走出去，提高對外創(chuàng)效能力，不斷對外開拓市場。建立集團(tuán)公司內(nèi)部檢修協(xié)作機(jī)制。
    吳總在講話中要求電管公司要加強(qiáng)對集團(tuán)電力板塊全面工作的領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，細(xì)化對發(fā)電企業(yè)的監(jiān)管，提高對發(fā)電企業(yè)的服務(wù)，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)分兵突困，完成年初確定目標(biāo)任務(wù)。

文/圖     徐敏    殷大武