2月14日，皖能股份公司召開了春節(jié)后第一次部門主任會議，各部門匯報了近期工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作進(jìn)行了安排，施大?？偨?jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司2011年工作會議精神和白董事長對近期工作指示，并對如何做好當(dāng)前工作提出了幾點(diǎn)要求。
       1、全體員工要從春節(jié)的喜慶氛圍中抽脫出來，立即投入到緊張的工作中去，各部門要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)工作會議精神上來，把“分兵突困、分兵創(chuàng)效”要求真正落實到每一項工作中。
       2、要以“三個導(dǎo)向”來安排當(dāng)前工作，一要緊密圍繞公司及本部門年度工作目標(biāo)為導(dǎo)向開展工作；二要以去年和今年工作中遇到的問題，圍繞解決問題為導(dǎo)向來安排工作；三要以公司及本部門開展的項目為導(dǎo)向，制定項目實施計劃，按照計劃進(jìn)度開展工作。各項工作都要有計劃、有步驟、有落實、有檢查、有反饋，形成閉環(huán)管理。以完成目標(biāo)、解決問題、項目竣工來檢驗我們的工作成效。
       3、要按照計劃時間節(jié)點(diǎn)要求完成今年重點(diǎn)工作。公司去年底印發(fā)了公司2011年度主要工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將全年工作從8個方面，確定分解為46項重點(diǎn)工作，明確了每項重點(diǎn)工作的擬完成時間、責(zé)任部門、協(xié)同配合部門、督辦領(lǐng)導(dǎo)。這些重點(diǎn)工作有很多都是要下半年，甚至年底才能完成的，但現(xiàn)在就必須立即開展，各部門要早部署、早安排、早完成，不等不靠。總辦室負(fù)責(zé)督辦，確保各項重點(diǎn)工作均按計劃時間節(jié)點(diǎn)完成，確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
       4、要加強(qiáng)部門自身建設(shè)，提高員工素質(zhì)。機(jī)關(guān)各部門是公司指揮部、參謀部；工作的好壞、效率的高低直接影響到工作的進(jìn)程和成敗。因此加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)非常重要。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高機(jī)關(guān)員工自身素質(zhì)，以過硬的專業(yè)本領(lǐng)來適應(yīng)專業(yè)化管理公司對人才要求；二是要加強(qiáng)效能建設(shè)，提高機(jī)關(guān)辦事效率，對于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和發(fā)電企業(yè)上報的請示、報告，各部門要抓緊研究，及時反饋，認(rèn)真落實；三是要轉(zhuǎn)變工作行為，變等布置工作向自己主動工作轉(zhuǎn)變；四是要帶頭營造良好風(fēng)氣，給基層企業(yè)樹立良好形象。
       5、當(dāng)前要抓緊開展幾項工作。一是要抓緊皖能股份公司董事會和控股企業(yè)董事會會議材料的準(zhǔn)備工作。各有關(guān)部門務(wù)必在2月  底前完成材料準(zhǔn)備工作，由各責(zé)任部門匯總上報討論。二是要抓電量、代發(fā)電量的爭取工作。由計劃經(jīng)營部牽頭，全系統(tǒng)動員，各發(fā)電企業(yè)要派專人盯電量，形成周報制度。三是抓緊銅陵百萬機(jī)組的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。項目管理部和安全生產(chǎn)部要督促項目各參建方按照大綱做好機(jī)組投產(chǎn)準(zhǔn)備各項工作，在保證安全、質(zhì)量的前提下，力求提前投產(chǎn)，早日創(chuàng)造效益。四是要對照年度重點(diǎn)工作，抓緊部署本部門和發(fā)電企業(yè)工作計劃和工作任務(wù)。五是要抓緊開展能源大廈產(chǎn)權(quán)問題、兩秸稈項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)停小火電機(jī)組備品備件的處置、三產(chǎn)清帳等遺留問題處理。六是要抓緊2010年行政審計所發(fā)現(xiàn)的問題整改?？傓k室負(fù)責(zé)督辦，各單位必須在3月底前完成整改，形成書面報告。七是公司領(lǐng)導(dǎo)率有關(guān)部門到各控股發(fā)電企業(yè)調(diào)研工作，協(xié)助解決有關(guān)問題。（孫飛）