會(huì)議首先由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部全面細(xì)致地總結(jié)了今年前兩個(gè)月公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，深入地分析了當(dāng)前公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，指出各發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的存在的主要問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的相關(guān)措施和建議。

    會(huì)議認(rèn)真討論了公司面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，今年公司機(jī)組利用小時(shí)數(shù)還將進(jìn)一步下降，煤炭?jī)r(jià)格上漲已成事實(shí)。如此困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司上下要圍繞年初確定的年度工作目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真的開展工作。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，節(jié)能減耗；對(duì)外爭(zhēng)電抓煤，降本增效。

   施大福同志指出，要針對(duì)各發(fā)電企業(yè)部分劣化的技經(jīng)指標(biāo)開展工作，公司相關(guān)部門要幫助發(fā)電企業(yè)一起研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。繼續(xù)規(guī)范對(duì)多經(jīng)企業(yè)供水、供電、供汽，明確原則，確定價(jià)格，該收的費(fèi)用一定要收回。要嚴(yán)格控制國(guó)家政策規(guī)定即將退役機(jī)組的資本性投資項(xiàng)目，在保證安全的情況下，減少投入。對(duì)各企業(yè)的電量計(jì)劃要專人負(fù)責(zé)、逐月落實(shí)。加快節(jié)能降耗項(xiàng)目的實(shí)施，爭(zhēng)取上半年能夠完成。要督促各發(fā)電企業(yè)做好燃料管理工作，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，有效減少機(jī)組非停，減少電量損失。

    吳優(yōu)福同志充分肯定了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析已做的工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體內(nèi)容提出改進(jìn)意見，強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)工作要圍繞年度工作任務(wù)，做好分解落實(shí)工作，要重點(diǎn)抓好“三煤三電”，即煤價(jià)、煤質(zhì)和煤耗，電量、電價(jià)和電費(fèi)。對(duì)于煤炭的管理，要保煤質(zhì)降煤耗，煤炭入廠后的管理工作也要給予足夠的重視。電價(jià)管理中要繼續(xù)抓電量峰谷比，合理爭(zhēng)取競(jìng)價(jià)電量，保證綜合電價(jià)水平。盡快落實(shí)代發(fā)電工作，提高單位電量的盈利水平，并做好被代發(fā)機(jī)組的費(fèi)用核定工作。盡快制定并印發(fā)公司系統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理辦法，推進(jìn)精細(xì)化管理，將降本增效工作落到實(shí)處。吳總還再次強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)公司本部能力建設(shè)的迫切性，公司本部的同志要堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，提高解決問(wèn)題的能力。要善于分析工作中的遇到的各種問(wèn)題，更善于解決遇到的問(wèn)題。