11月5日，股份公司在馬鞍山召開2010年第三季度安委會(huì)和經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉出席會(huì)議。股份公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人，各發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理、分管生產(chǎn)和經(jīng)營副總經(jīng)理，運(yùn)檢公司、省電燃公司總經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理李傳國主持。
    會(huì)上，安全生產(chǎn)部主任俞民匯報(bào)了公司1-9月份安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)情況及四季度工作安排，計(jì)劃經(jīng)營部副主任陶國軍匯報(bào)了公司1-9月份經(jīng)營情況分析及四季度工作建議；各發(fā)電企業(yè)分別總結(jié)匯報(bào)了本單位1-9月份安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況和四季度工作打算；項(xiàng)目管理部主任徐向陽、運(yùn)檢公司總經(jīng)理錢大奎、電燃公司總經(jīng)理侯海晏、股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)盛勝利分別就所分管的工作進(jìn)行了交流和部署。交流工作結(jié)束后，對(duì)迎峰度夏的先進(jìn)單位進(jìn)行了總結(jié)表彰。
    隨后，股份公司總經(jīng)理施大福對(duì)1-9月的工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧。施大福認(rèn)為，在集團(tuán)黨委和經(jīng)營班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，股份公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“321”發(fā)展戰(zhàn)略和“十六字”工作方針，安全生產(chǎn)保持了良好局面，實(shí)現(xiàn)了“八五”目標(biāo)；迎峰度夏工作取得了良好成績，發(fā)電量創(chuàng)了新高；經(jīng)營工作取得顯著成果，外創(chuàng)效益非常可觀；項(xiàng)目前期及基建工作有了新進(jìn)展；電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展已經(jīng)起步。但同時(shí)，工作中也存在一些問題：電煤價(jià)格大幅上漲，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來困難；煤耗指標(biāo)不夠理想，與先進(jìn)指標(biāo)相差較遠(yuǎn)；對(duì)外創(chuàng)效不平衡；電量完成不平衡；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固；節(jié)能減排壓力大；職工收入低，工作積極性不高等。
  施大福要求各單位根據(jù)此次會(huì)議要求結(jié)合隨后湯總的講話，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行梳理，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。一要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，尤其是外包單位對(duì)外創(chuàng)效的安全管理；二要進(jìn)一步提高效益，加大市場開拓管理力度，多發(fā)有效電，加大可控成本控制力度，開展對(duì)標(biāo)管理；三要進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭管理，努力抓好量、質(zhì)、價(jià)、煤耗，全力以赴做好冬季儲(chǔ)煤工作；四要抓好節(jié)能減排工作；五要做好明年工作安排，按預(yù)算管理會(huì)議要求，做好各項(xiàng)工作安排；六要做好項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目管理工作，抓好優(yōu)化和進(jìn)度。
    對(duì)于明年的工作設(shè)想，施大福提出，一要保證新機(jī)組按期投產(chǎn)；二要加大30萬機(jī)組調(diào)整力度；三要進(jìn)一步理順發(fā)電企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；四要規(guī)范成本開支。
    最后，湯大舉著重部署了四季度工作：一要謀劃好“十二五”這五年的工作和明年的工作，要把自己的事情做好，練好內(nèi)功。要樹立以效益為中心的理念，圍繞效益創(chuàng)新管理；二要實(shí)行精細(xì)化管理，提升管理水平。要加強(qiáng)安全管理、經(jīng)營績效管理、煤炭管理和人力資源管理。管理要深化、細(xì)化、量化；三要有創(chuàng)新思路，打破傳統(tǒng)思維方式，在經(jīng)營管理與績效考核上大膽創(chuàng)新；四要在績效管理上下功夫，推廣KPI考核，要將全面預(yù)算管理、信息化管理和KPI管理結(jié)合起來；五要研究30萬機(jī)組的供熱和綜合利用，加大供熱力度，提高電廠灰、水的利用；六要利用各種金融工具，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要體現(xiàn)在效率和效益上，要關(guān)愛職工，實(shí)現(xiàn)職工利益和股東利益最大化，尤其要關(guān)心一線職工，使他們感受到大家庭的溫暖；七要狠抓節(jié)能降耗，降本增效，開源節(jié)流。要重新考慮煤炭采購模式，認(rèn)真分析煤炭價(jià)格走勢(shì)，要爭發(fā)有效電量；八要規(guī)范管理，凝聚人心。規(guī)范管理就是要遵紀(jì)守法，用制度管理。在三產(chǎn)問題上，人、財(cái)、物必須統(tǒng)一管理，做到公開、透明。湯大舉要求運(yùn)檢公司要盡快占領(lǐng)市場，鍛煉隊(duì)伍，要通過績效考核調(diào)動(dòng)職工的積極性。同時(shí)要管理好，服務(wù)好，得到對(duì)方的信任和認(rèn)可，創(chuàng)出品牌。湯大舉還著重強(qiáng)調(diào)了“小金庫”的問題，表示要一查到底，強(qiáng)調(diào)“一把手”要以身作則，要求加強(qiáng)民主集中制，“三重一大”必須集體研究，分工負(fù)責(zé)。（文/圖    曉薇）