10月20日，皖能股份有限公司在合肥召開(kāi)2007年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師蘇敏，股份公司副總經(jīng)理施大福、財(cái)務(wù)總監(jiān)盛勝利出席會(huì)議，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部和股份公司各部門負(fù)責(zé)人，公司所屬、控股及受托管理發(fā)電企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作副廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理）及有關(guān)人員參加了會(huì)議。
    公司副總經(jīng)理施大福主持會(huì)議。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部首先通報(bào)了公司前三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況及安徽省未來(lái)三年電力市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)測(cè)；對(duì)各發(fā)電企業(yè)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了認(rèn)真分析、排序；對(duì)各發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)建議和措施。會(huì)上，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部還介紹了南京華潤(rùn)熱電有限公司先進(jìn)管理理念和方法。
    會(huì)議對(duì)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及確保完成集團(tuán)公司年初工作會(huì)議上確定目標(biāo)進(jìn)行了討論。各發(fā)電企業(yè)對(duì)本單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)分析，并表示將采取得力措施，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
    集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師蘇敏對(duì)公司開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作和學(xué)習(xí)華潤(rùn)電力先進(jìn)的管理模式給予充分肯定，并介紹了集團(tuán)公司開(kāi)展的財(cái)務(wù)資金和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的統(tǒng)一管理等工作的思路。
    最后，吳總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他首先對(duì)各發(fā)電企業(yè)在前三季度三大工作亮點(diǎn)給予充分肯定，對(duì)公司面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析，指出公司面臨省內(nèi)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、電煤價(jià)格持續(xù)上漲、煤電聯(lián)動(dòng)空間有限、節(jié)能調(diào)度實(shí)施、環(huán)保收費(fèi)增加、人才競(jìng)爭(zhēng)壓力加大等挑戰(zhàn)。吳總要求公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思路，對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考核要從指標(biāo)考核管理過(guò)渡到以“凈資產(chǎn)收益率”為核心的全面目標(biāo)管理；提出各發(fā)電企業(yè)要從流程設(shè)計(jì)、薪酬管理、成本管理、人力資源配置、發(fā)展其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。
    吳總最后要求各發(fā)電企業(yè)既要正視面臨的困難，也要看到皖能發(fā)展的廣闊前景；既要向廣大職工說(shuō)明公司目前存在的困難，使廣大職工認(rèn)清公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，支持改革發(fā)展，也要看到省委、省政府以及省國(guó)資委不斷加大對(duì)皖能集團(tuán)的支持力度，皖能集團(tuán)正在迎來(lái)加速發(fā)展的光明未來(lái)，使廣大職工增強(qiáng)對(duì)皖能集團(tuán)發(fā)展壯大的信心；要做到“股東利益最大化、員工利益最大化”，努力實(shí)現(xiàn)皖能集團(tuán)“區(qū)域領(lǐng)先能源集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。（文：盛紅星）