7月14日下午，皖能股份公司在能源大廈召開公司上半年部門工作分析會，集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉出席會議并做重要指示，會議由皖能股份公司總經(jīng)理施大福主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)同志參加了會議。
    會議首先檢查了2010年度股份公司37項重點工作完成情況和各控股發(fā)電企業(yè)董事會決策事項督辦情況。各部門分別對上半年工作完成情況、存在問題以及下半年工作打算進(jìn)行了匯報，會上還認(rèn)真分析了當(dāng)前發(fā)電企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，對如何應(yīng)對提出了具體的措施。
    在聽完大家的發(fā)言后，施大福強調(diào)，下半年工作一要堅持年度目標(biāo)任務(wù)不動搖，繼續(xù)抓好各項工作的落實。二要強化安全生產(chǎn)管理，為企業(yè)各方面工作創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境；三要加強擴(kuò)建項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保新機即投產(chǎn)即穩(wěn)；四要做好在建項目的外部協(xié)調(diào)工作，保證外圍項目與主體工程同步施工、同步使用；五要繼續(xù)做好在建項目優(yōu)化工作；千方百計的降低工程造價；六要推進(jìn)發(fā)電企業(yè)薪酬改革工作，最大限度調(diào)動廣大員工的積極性；七要開展30萬機組基本電轉(zhuǎn)移代發(fā)工作，提高單位電量收益；八要深入研究萬能達(dá)機組摻燒高爐煤氣的可行性，積極推進(jìn)相關(guān)工作，九要繼續(xù)推進(jìn)30萬機組供熱改造，拓展30萬機組的生存空間。十要研究環(huán)保專業(yè)化管理等工作，全方位多渠道實現(xiàn)分兵脫困。
    湯大舉充分肯定了股份公司上半年的工作。上半年股份公司抓工作重點突出，通過工作督辦很好地解決了工作的規(guī)范性和有效性，對外創(chuàng)效工作也取得明顯效果。對下半年的工作，湯總希望股份公司要認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，積極開拓創(chuàng)新，做好以下工作：一、股份公司要著力研究電力板塊盈利能力不強的問題，要面對困難想對策，改善盈利水平，指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)開展好分兵突困工作。二、股份公司在工作中要超前謀劃，主動作為。三、創(chuàng)新機制、完善制度。推動薪酬制度改革，調(diào)動人員積極性，通過做加法，不斷挖掘新的利潤增長點，調(diào)動人員工作積極性，解決企業(yè)增效、職工增收、隊伍穩(wěn)定的問題。四、對發(fā)電企業(yè)“三產(chǎn)”要進(jìn)行梳理，把問題搞清楚，加以研究解決，進(jìn)一步規(guī)范對三產(chǎn)公司的管理，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。