7月28日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記、皖能股份有限公司董事長(zhǎng)白泰平，在集團(tuán)公司總辦室主任史建偉的陪同下，專程到股份公司指導(dǎo)工作并看望全體員工。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福率經(jīng)營(yíng)班子成員熱情接待了白總一行。 
白總一行首先在公司會(huì)議室召開了由公司中層及以上負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)，會(huì)上，白總對(duì)股份公司工作在給予了肯定的同時(shí)也提出了具體要求。1、要充分肯定推進(jìn)企業(yè)改革帶來(lái)的好處，使公司創(chuàng)造好的效益。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》要求，股份公司按照電力專業(yè)化公司的定位與集團(tuán)公司分開運(yùn)作，在代發(fā)電、企業(yè)改革、節(jié)能降耗等工作中經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的運(yùn)行，實(shí)踐證明運(yùn)行有效科學(xué)、成效明顯。2、當(dāng)前企業(yè)面臨發(fā)展的壓力和投資的風(fēng)險(xiǎn)。目前電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，行業(yè)內(nèi)公司都想搶占市場(chǎng)的份額，企業(yè)要發(fā)展就必須通過(guò)投資來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、搶抓機(jī)遇，也是搶奪風(fēng)險(xiǎn)。但不能因投資有風(fēng)險(xiǎn)就影響我們的發(fā)展，我們必須降低投資成本，降低工程造價(jià)，降低人工負(fù)擔(dān)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析、成本核算等手段來(lái)控制成本投入。3、要合理制定下半年的工作目標(biāo)。當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)非常不利，煤價(jià)持續(xù)上揚(yáng)，短期要改變著這種現(xiàn)狀是有困難的，下半年公司工作目標(biāo)的制定既不能高也不能低，機(jī)關(guān)工作是決策層，應(yīng)在投資、運(yùn)行、組織協(xié)調(diào)上下功夫，在降煤價(jià)、降煤耗上下功夫。要實(shí)行崗位目標(biāo)管理，分層管理負(fù)責(zé)，向管理要效益，相信股份公司上下同心協(xié)力，提高認(rèn)識(shí)，求生就必須有效地度過(guò)企業(yè)發(fā)展中的難關(guān)。4、應(yīng)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和成就感。人的成就感來(lái)自于責(zé)任心和報(bào)負(fù)心，皖能的每位分子都應(yīng)有一定事業(yè)心，對(duì)工作要充滿激情和自信心，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。要使股份公司做優(yōu)做強(qiáng)做大，管理上要加強(qiáng)，投資上要優(yōu)化，設(shè)備上要技改，人員綜合素質(zhì)要提高，股份公司經(jīng)營(yíng)班子，要身體力行，抓住機(jī)遇，一抓到底，齊聚集體的力量和智慧，把公司的各項(xiàng)工作做好。吳總代表股份公司感謝白總在百忙中蒞臨股份公司指導(dǎo)工作，對(duì)白總的提出要求下一步進(jìn)行梳理，明確任務(wù)，盡快落實(shí)到位。股份公司將在集團(tuán)公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，一定要振奮精神，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工共同完成全年的各項(xiàng)任務(wù)，請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心。 
    會(huì)后，白總在公司總經(jīng)理吳優(yōu)福，副總經(jīng)理施大福，財(cái)務(wù)總監(jiān)盛勝利的陪同下，深入到各部門看望大家并與大家一一握手。整個(gè)過(guò)程充滿輕松、愉快、和諧的氣氛。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記、皖能股份有限公司董事長(zhǎng)白泰平

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福

公司中層及以上負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)

白總到各部門看望大家并與大家一一握手