為切實(shí)降低燃料成本，加強(qiáng)運(yùn)行管理和低質(zhì)煤摻燒力度，最大化地提高經(jīng)濟(jì)效益，5月24日，集團(tuán)公司召開了加強(qiáng)燃料管理工作座談會，集團(tuán)公司董事長、黨委書記張飛飛，總經(jīng)理、黨委副書記湯大舉，副總經(jīng)理、黨委委員朱宜存以及股份公司總經(jīng)理施大福出席了會議，各發(fā)電公司、省電燃公司及集團(tuán)（股份）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
      股份公司計(jì)劃經(jīng)營部通報了2013年1-4月份燃料管理指標(biāo)的完成情況，省電燃公司匯報了當(dāng)前電煤市場形勢及降低燃料采購成本的措施和建議，各發(fā)電公司圍繞降低燃料成本和加強(qiáng)運(yùn)行管理做了交流發(fā)言。
      張飛飛肯定了各單位1-4月燃料管理工作的成績和對下步工作的安排及建議。張飛飛指出，在當(dāng)前形勢下，降低燃料成本仍是提高發(fā)電效益的重要途徑。一是要轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)市場變化；二是要學(xué)習(xí)先進(jìn)，對標(biāo)管理，彌補(bǔ)差距；三是要加強(qiáng)調(diào)度，上下配合，優(yōu)化燃料采購結(jié)構(gòu)；四是要科學(xué)管理，提高低質(zhì)煤摻配燒水平；五是要加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短，提升管理水平。
      湯大舉要求深化對標(biāo)管理工作，與先進(jìn)企業(yè)相比，集團(tuán)在燃料成本上還有差距，差距就是潛力，管理就有效益，應(yīng)從以下幾個方面下功夫：一是解放思想，牢固樹立市場化的經(jīng)營理念；二是加大力度，下定決心降低標(biāo)煤單價；三是科學(xué)研究謀劃低質(zhì)煤摻燒方案，提高發(fā)電綜合效益；四是優(yōu)化調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)、擇優(yōu)采購，消滅虧噸虧卡。
      朱宜存提出了 “兩控兩降兩提高一落實(shí)” 的具體要求，即控制庫存、控制高價煤；降低消滅虧噸虧卡、降低熱值差；提高燃料利用率、提高低質(zhì)煤摻配燒比例；盡快落實(shí)到廠驗(yàn)收的結(jié)算方式。

(計(jì)劃經(jīng)營部)