7月11日，皖能股份公司召開2012年二季度安委會暨經(jīng)營分析會。股份公司、電燃公司、皖能運檢公司、各發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，集團公司總經(jīng)理湯大舉到會并作重要講話。
      會議由股份公司副總經(jīng)理方世清主持。安全生產(chǎn)部和計劃經(jīng)營部對公司二季度及上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行了詳細(xì)深入分析，通報了上半年KPI指標(biāo)預(yù)考核結(jié)果和燃料“5+1”管理檢查情況，財務(wù)管理部對上半年各單位其他費用和財務(wù)費用作了專題分析，通過數(shù)據(jù)對比和指標(biāo)分析，深入剖析了上半年經(jīng)營成果和存在的問題不在，提出了具體解決措施，同時明確了下半年工作目標(biāo)，部署了下一階段工作。電燃公司做燃料市場分析，并就發(fā)揮燃料采購龍頭作用，增加大礦重點合同量給出具體安排建議，皖能合肥公司和皖能銅陵公司分別作《強基固本，狠抓落實，努力實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)》和《加強維護、精心調(diào)整，確保百萬機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)，實現(xiàn)電力轉(zhuǎn)移代發(fā)效益最大化》的交流發(fā)言。股份公司各職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)在會上分別作了發(fā)言。
      股份公司總經(jīng)理施大?？隙松习肽旯驹陧椖块_發(fā)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、燃料優(yōu)化、定向增發(fā)和體制改革等各方面取得的優(yōu)良業(yè)績，他指出，股份公司全體員工通過不懈努力，公司上半年實現(xiàn)較大盈利，且各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面向好，在燃料管理和煤源優(yōu)化工作上取得了顯著效益，公司項目開發(fā)取得新突破，定向增發(fā)工作穩(wěn)步推進，體制改革邁出了重要一步。在總結(jié)成績的同時，施大福也指出了公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營意識、人力資源和激勵機制上存在的不足。針對下一階段工作，施大福明確了年度經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整和公司下半年40項重點工作任務(wù)分解，并就落實會議分析成果、緊抓安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、持續(xù)推進煤炭優(yōu)化和管理、抓好機組檢修、推進定向增發(fā)、抓緊項目開發(fā)和建設(shè)以及推動體制機制改革等方面工作進行了部署。
      集團公司總經(jīng)理湯大舉在會上作重要講話。他首先對股份公司在落實“集約化、專業(yè)化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化”管理上取得的顯著進步、對股份公司開展季度安全和經(jīng)營分析的水平不斷提高表示充分肯定，指出電力板塊作為龍頭板塊，上半年實現(xiàn)扭虧為盈，超出預(yù)期，十分可喜，股份公司在狠抓經(jīng)營管理尤其是煤炭管理工作上取得了非常重大的進步，是皖能集團學(xué)習(xí)華潤成果的體現(xiàn)；湯大舉分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，告誡大家“要樂觀，但不能盲目樂觀”；就下半年工作，湯大舉要求，要扎扎實實做好五個“堅定不移”：一要堅定不移抓好安全生產(chǎn)，提升本質(zhì)安全水平、實現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；二要堅定不移推行和完善KPI考核，實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”對等，做到職責(zé)清晰、考核到位；三要堅定不移持續(xù)強化節(jié)能降耗開源節(jié)流工作，不能因形勢好轉(zhuǎn)而放松內(nèi)部管理工作；四要堅定不移推動檢修體制改革，充分調(diào)動檢修公司、發(fā)電公司及一線員工的積極性；五要堅定不移做好定向增發(fā)工作，為公司持續(xù)發(fā)展提供有力資金保障。

（文/吳海      圖/殷大武）