4月11日，皖能股份公司召開2012年一季度安委會(huì)暨經(jīng)營分析會(huì)。股份公司、電燃公司、皖能運(yùn)檢公司、各發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉到會(huì)并作重要講話。
    會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理方世清主持。安全生產(chǎn)部和計(jì)劃經(jīng)營部分別通報(bào)了一季度公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況，對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了KPI季度考核，通過數(shù)據(jù)對(duì)比和指標(biāo)分析，對(duì)一季度經(jīng)營情況和存在問題進(jìn)行了深入細(xì)致剖析，并提出了針對(duì)措施，部署了下一階段工作；皖能馬鞍山公司和淮北國安公司分別作《基建生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，安全工作呈現(xiàn)良好開局》和《抓關(guān)鍵，強(qiáng)措施，全力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)》交流發(fā)言。電燃公司、運(yùn)檢公司和股份公司各部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)也在會(huì)上作了發(fā)言。
    股份公司總經(jīng)理施大福在講話講話中指出，一季度股份公司全體員工通過不懈努力，公司實(shí)現(xiàn)盈利，改變了長期虧損的被動(dòng)局面，且實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)無非計(jì)劃停運(yùn)，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。同時(shí)，各單位在發(fā)電量爭(zhēng)取、煤炭管理、基建建設(shè)、對(duì)外創(chuàng)效、檢修體制改革等方面也取得了顯著成效。在總結(jié)成績的同時(shí)，施大福也具體指出了公司在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)和分配機(jī)制上存在的問題和不足。針對(duì)下一階段工作，施大福就轉(zhuǎn)化應(yīng)用會(huì)議分析成果、做好迎峰度夏準(zhǔn)備、緊抓燃料管理、積極開展電力營銷、控制資金成本、做好基建前期和收尾工作，以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了部署。最后，施大福就“差距”與“差異”的觀念談了自己的感想，要求大家不斷解放思想，更新觀念，努力找差距、立標(biāo)桿，做到“不為差距找理由，只為差距想辦法”，以效益為中心，堅(jiān)持不懈，在剩下的三個(gè)季度里，繼續(xù)擴(kuò)大一季度經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)2012年全年工作目標(biāo)。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉在會(huì)上作重要講話。湯大舉首先對(duì)股份公司開展季度分析會(huì)議所取得的積極成果表示肯定，他指出，電力板塊本年度取得了良好開局，在精細(xì)化、集約化、數(shù)字化和貨幣化管理上進(jìn)一步深化，有效發(fā)揮了龍頭作用。針對(duì)當(dāng)前工作，湯大舉要求，一要發(fā)揮電力板塊在管理、人才、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，在“四化”管理上繼續(xù)下功夫，找準(zhǔn)差距、苦練內(nèi)功，向標(biāo)桿看齊，將電力板塊做強(qiáng)、做優(yōu)；二要樹立效益觀念，認(rèn)真梳理影響經(jīng)營效益的各項(xiàng)因素，逐一加以解決，努力追求做到極致，不斷提高盈利能力；三要認(rèn)真落實(shí)KPI考核，責(zé)任要明確，獎(jiǎng)罰要到位，做到人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任；四要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真扎實(shí)，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位。湯大舉還就煤炭采購調(diào)度、系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制等工作做了具體指導(dǎo)。

                                                                                                        （文/吳海      圖/殷大武）