4月19日，皖能合肥天然氣調峰電廠項目2號機組完成168小時試運行，標志著安徽省首座天然氣調峰電廠全面轉商業(yè)運行。5月份，該公司完成機組啟停調峰17次，當月實現盈利500余萬元，為全面完成全年經營目標奠定堅實基礎。

       一是積極尋求政策支持。一方面，在集團和股份公司兩級領導的堅強領導和大力支持下，該公司開展長三角地區(qū)天然氣調峰電廠電價政策調研，積極爭取電價政策，安徽省于該項目1號機組并網發(fā)電前夕出臺了天然氣調峰電廠電價政策，為項目盈利奠定基礎；另一方面，強化投資管控，降低項目造價。該公司加強與當地政府的協(xié)調，落實中水管線、臨時電源、土地費用等政府出資事宜，減少投資6900余萬元；優(yōu)化融資管理，與可研相比預計項目融資成本減少約5000萬元。

       二是加大協(xié)同力度，多發(fā)有效電。該公司在省天然氣公司的協(xié)調幫助下，獲取氣源保障能力強勁的中石油給于全年較為優(yōu)惠的氣價支持；并加強與電網調度和氣調的匯報溝通，優(yōu)化機組啟停方式，降低供電氣耗，逐步探索氣電運行的經營策略；同時積極嘗試國家管網集團“峰谷通”產品競價，提高氣電匹配度，5月份實現用氣“零偏差”，避免“照付不議”偏差考核。

       三是強化設備治理和人員培訓，提高機組運行經濟性。作為安徽省電力保供的“新兵”，該公司采取調試期間運行和維護人員兩班倒等措施，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強技能培訓，盡力縮短人機磨合時間；強化點檢培訓和技術監(jiān)督管理，提高設備可靠性；對標對表同類型燃機電廠，不斷總結燃機設備管理和運行經驗，確保機組經濟平穩(wěn)運行。

       下一步，合肥燃氣發(fā)電公司將積極貫徹集團和股份公司決策部署，堅持創(chuàng)新驅動，加強機組安全生產管理，探索優(yōu)化氣電協(xié)同機制和發(fā)電策略，提高天然氣調峰電廠發(fā)電運營收益，確保全年經營目標的實現。