3月11日，皖能銅陵公司召開5C10檢修動員會，會議由皖能銅陵公司總工程師程建斌主持，皖能銅陵公司副總經(jīng)理張治防、技術(shù)支持部、安全監(jiān)察部、發(fā)電部、維護(hù)檢修部負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管、點(diǎn)檢員及外委單位負(fù)責(zé)人參加了動員會。本次會議旨在動員全體參修人員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入到檢修工作中，確保本次檢修任務(wù)按預(yù)定目標(biāo)推進(jìn)。

   會上，技術(shù)支持部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人就檢修質(zhì)量監(jiān)督及安全管控等相關(guān)制度進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和宣貫，各部門負(fù)責(zé)人、點(diǎn)檢代表及外委單位代表作了表態(tài)發(fā)言，表示要凝心聚力、履職盡責(zé)，牢固樹立安全紅線意識，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保檢修工作有序進(jìn)行、圓滿完成。

   皖能銅陵公司副總經(jīng)理張治防從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、文明生產(chǎn)、服務(wù)協(xié)調(diào)及廉潔七個(gè)方面，對檢修工作提出了具體的要求。張治防指出，本次檢修是實(shí)行容量電價(jià)后的第一次檢修任務(wù)，大家務(wù)必要重新定位、重新認(rèn)識并適應(yīng)皖能銅陵公司日益精細(xì)化的管理模式，充分明確本次檢修的背景和意義，嚴(yán)格執(zhí)行安全紅線管理辦法，強(qiáng)化“五個(gè)關(guān)口”、推行“五個(gè)統(tǒng)一”管理理念、認(rèn)真履行危大作業(yè)管理制度、扎實(shí)開展“三會一活動”、加強(qiáng)檢修臨時(shí)用電的管理與監(jiān)督，皖能銅陵公司各部門及各參修單位要對“3.6”“10.06”事件再學(xué)習(xí)、再回顧，深刻汲取事故教訓(xùn)，保障檢修安全、穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。在質(zhì)量監(jiān)督方面要嚴(yán)格把關(guān)，將隱蔽工程納入重點(diǎn)監(jiān)管，各級質(zhì)檢人員必須扎根現(xiàn)場、履職盡責(zé)，從根本上保證檢修質(zhì)量可控在控。在進(jìn)度方面，各參修單位必須根據(jù)皖能銅陵公司總體進(jìn)度安排，制定二級進(jìn)度計(jì)劃，明確檢修工作總體目標(biāo)、任務(wù)分工和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)檢修工作順利開展。檢修中產(chǎn)生的固廢、危廢處置須符合環(huán)保的要求，檢修垃圾嚴(yán)格實(shí)施分類堆放，從根本上杜絕環(huán)保事件的發(fā)生。

   張治防強(qiáng)調(diào)，所有參修人員要保持高度的職業(yè)操守，做到誠實(shí)守信、廉潔自律，在工作中要秉持公平、公正、公開的原則，塑造風(fēng)清氣正的工作氛圍。全體參修人員要鼓足干勁、勠力同心、攻堅(jiān)克難，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成檢修任務(wù)，保障機(jī)組檢修后鍋爐點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功。（姚叡）