11月24日，集團(tuán)公司召開燃料管理專題工作研討會(huì)，會(huì)議由皖能股份公司副總經(jīng)理方世清主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉出席會(huì)議并講話。股份公司計(jì)劃經(jīng)營部、電燃公司以及各發(fā)電企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    會(huì)上，合肥發(fā)電公司介紹了燃料管理的“5+1”模式，即建立五權(quán)分立的燃料管理組織機(jī)構(gòu)，并輔以以紀(jì)委書記牽頭的效能監(jiān)督內(nèi)部控制體制，實(shí)現(xiàn)燃料管理的科學(xué)、廉潔、高效。會(huì)議以合肥公司與萬能達(dá)公司在燃料管理工作和煤質(zhì)采樣中制定的19項(xiàng)管理規(guī)范和規(guī)章制度為例，提請(qǐng)各與會(huì)者討論、修改。各企業(yè)負(fù)責(zé)人在討論中積極發(fā)言，根據(jù)自身的情況及時(shí)提出一些意見，使得各項(xiàng)制度更加完善、實(shí)際、有可執(zhí)行性。計(jì)劃經(jīng)營部副主任陶國軍對(duì)各發(fā)電企業(yè)燃料管理現(xiàn)狀及2011年1-10月份燃料管理運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，通過案例分析，演示了如何實(shí)現(xiàn)方世清副總經(jīng)理提出的“通過數(shù)據(jù)優(yōu)化管理，通過管理優(yōu)化數(shù)字”的管理思路，對(duì)燃料工作中存在的不足及下一階段燃料管理尤其是考核工作提出了建議。電燃公司總經(jīng)理侯海晏結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)燃煤供求前景進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)，給各發(fā)電公司提供數(shù)據(jù)支持，使燃料管理更加科學(xué)、有序的開展。
    方世清首先向各企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹了目前燃料管理工作的形勢(shì)，煤價(jià)持續(xù)上漲，燃料成本已經(jīng)占據(jù)各公司成本的80%以上，因此，統(tǒng)一管理規(guī)范，強(qiáng)化管理力度，提升管理水平，降低燃料成本已經(jīng)成為各企業(yè)發(fā)展的必由之路。在燃料管理中，各公司應(yīng)加快推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉提出的集約化、數(shù)字化、精細(xì)化的管理理念，轉(zhuǎn)變思想、苦練內(nèi)功，把燃料管理工作扎實(shí)的做好。有效的管理措施、完善的規(guī)章制度是提升管理水平的基礎(chǔ)與重要手段，因此制定集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的燃料管理規(guī)范勢(shì)在必行。方世清強(qiáng)調(diào)了燃料管理中信息化的重要性，向參會(huì)者演示了合肥公司信息化建設(shè)取得的成效，并要求各公司深入落實(shí)湯總的要求，盡快建立集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺(tái)，從而達(dá)到推進(jìn)業(yè)務(wù)信息化、管理信息化、決策信息化的目的，全面實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。                    
    湯大舉髙度肯定了本次會(huì)議所取得的成效。他指出，燃料占發(fā)電成本非常大，燃料管理對(duì)各發(fā)電企業(yè)來說是個(gè)永久的問題，因此必須予以高度重視。電廠管理應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的潮流，應(yīng)適合形勢(shì)的需要，要不斷調(diào)整、不斷總結(jié)、轉(zhuǎn)變觀念、不斷提高。在管理中有了問題應(yīng)積極反映，制定解決策略的同時(shí)也給其他公司提供經(jīng)驗(yàn)。要求各公司立即行動(dòng)，梳理完善制度，學(xué)習(xí)合肥公司燃料管理的“5+1”模式，零距離的開展效能監(jiān)察工作。應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，減少人為干預(yù)因素，做到科學(xué)、精細(xì)管理。湯大舉強(qiáng)調(diào)，燃料管理工作復(fù)雜而具體，應(yīng)花大工夫去研究。在積極爭(zhēng)取合理的煤價(jià)、電價(jià)的同時(shí)，我們應(yīng)完善管理制度，建立科學(xué)體制，提升管理水平，把燃料工作堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)。股份公司應(yīng)制定集團(tuán)公司燃料管理指導(dǎo)意見，盡快下發(fā)并做好考核工作，同時(shí)生產(chǎn)等其他方面也不能松懈，要堅(jiān)定不移的走集約化、數(shù)字化、精細(xì)化的管理道路，練好內(nèi)功、打牢基礎(chǔ)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)結(jié)一心，迎來更加美好的明天。

（計(jì)劃經(jīng)營部      供稿）